凝心聚力拓市� 。⌒咸非殴咀橹倏�2026年度市场开发事情培训会
为进一步凝聚市场开发共识，引发全员奋进实力，周全提升“十五五”开局之年的焦点竞争力和市场开发优势，克日，路桥公司组织召开2026年度市场开发事情暨市场营销能力提升培训聚会 。路桥公司总司理王庆杰、路桥公司董事会秘书屈江锋出席聚会 � ＞刍峤艨酃靖咧柿可ふ铰园才�，为整年市场开发事情定向领航、凝心聚力，助力市场开发职员练就过硬本事，推动各项行动落地收效 。
会上，路桥公司市场商务部及各分子公司围绕2025年度市场开发事情举行周全复盘汇报，深入剖析目今经济形势与行业政策转变，聚焦统一开发思绪、优化资源设置、提升项目落地效率等要害议题开展专题钻研 。各单位团结实战案例，周全总结过往事情效果、深刻剖析保存的问题缺乏、明确后续事情偏向，为2026年度市场开发事情科学谋篇结构夯实基础 。
王庆杰指出，2026年作为“十五五”开局之年，市场情形重大多变，行业竞争日趋强烈，全体市场开发职员要认清形势、统一头脑、坚定信心，牢牢围绕集团战略安排，自动谋划、精准发力，全力推动市场开发事情实现新突破 。
王庆杰强调，一是强化战略引领，提升资源整合效能 。要进一步完善市场治理机制，做深做实项目信息治理和动态跟踪，围绕重点区域、重点领域集中优势资源，推动优质项目高效落地，为公司高质量生长注入动力 。二是深化相助模式，拓展多元生长路径 。一连增强与央企、国企的对接协作，一直扩大项目储备规模 ；在牢靠公路工程古板优势的基础上，加速推进市政、房建、水利等全板块营业结构，推动各营业领域协同并进、平衡生长 。三是夯实属地基本，增强区域联动效应 。强化区域指挥部、分子公司、项目公司及项目部之间的协同联动，深耕属地市场、融入地方经济生长，推动形成“以履约树品牌、以品牌拓市场”的良性循环，一连提升公司区域影响力和市场份额 。四是完善市场系统建设，打造专业化开发团队 。通过优化引才渠道、健全激励机制、强化系统化培训，一连引发团队内生动力，加速职员生长与梯队建设，周全提升市场开发步队的整体执行力与专业水平 ；同时建设常态化复盘总结机制，在实战中总结履历、补齐短板，推动市场开发事情提质增效 。
聚会竣事后，路桥公司市场商务部组织开展为期两天的市场营销能力专题提升培训 。培训细密团结市场开发明实需求，围绕经济形势研判、市场营销战略、项目跟进实务等焦点内容睁开系统解说，切实助力市场开发职员提升实战能力，为公司应对重大市场情形、抢占市场先机提供了有力支持 。
路桥公司市场商务部，各区域指挥部，各分子公司司理、主管市场开发副司理、市场开发服务处职员等100余人加入聚会 。
